Concedierea angajaţilor este o problemă la fel de mare ca şi procesul de recrutare şi angajare. Conform statisticilor, concedierile, în România, se fac în majoritatea cazurilor pentru indisciplină, incompetenţă, restructurare, dar indisciplina rămâne
principalul motiv. Oamenii sunt de cele mai multe ori angajaţi pentru cunoştinţe şi priceperi şi sunt concediaţi pentru atitudine.
Fie că angajatul la care organizaţia vrea să renunţe a încălcat politica firmei, fie că nu se ridică la standardele profesionale solicitate, încetarea activităţii trebuie să se facă în condiţii bune. Dacă angajatul a greşit cu ceva sau a făcut ceva ilegal, a consumat băuturi alcoolice sau droguri, a furat sau şi-a hărţuit un coleg, acesta ar trebui să fie concediat imediat, chiar dacă are deja vechime în cadrul companiei. Concedierea se petrece cel mai simplu dacă problemele apar în primele zile de activitate. Atunci se poate renunţa foarte uşor şi nu mai sunt necesare analize ale cauzelor comportamentului angajatului. În cazul în care salariatul nu se mai face util profesional, problema ar trebui serios analizată. Specialiştii în resurse umane spun că aceasta este cea mai dificilă sarcină, deoarece angajatul trebuie să înţeleagă clar de ce se renunţă la el, iar discuţia trebuie să fie una civilizată şi între patru ochi. Dacă decizia este finală, nu mai există loc nici de negocieri, nici pentru promisiuni de îndreptare a situaţiei şi fiecare dintre cele două părţi va trebui să tragă propriile concluzii în urma acestei experienţe şi să o utilizeze pe viitor, astfel încât să fie evitate astfel de situaţii.
 Citeaza acest articol pe saitul tau | Vizualizari: 2592
|
|
|
Adaugă la Favorite 
Fă pagina Homepage
